La jornada «El cinco titular del Management Humanista», ha sido diseñada y conducida por los expertos Roger Pallarols y Federico Briozzo de la consultora LTC Marlex, iniciativa enmarcada en el proyecto Mapa Tecnológico de Castellón impulsado por Espaitec
Espaitec ha celebrado la primera edición del CEO Strategy Camp, una sesión intensiva de un día dirigida a consejeros delegados y primeros ejecutivos de las empresas de la provincia. Bajo el título «El cinco titular del Management Humanista», el encuentro propuso un formato nuevo en la programación del parque: una sesión experiencial y participativa, alejada de la conferencia magistral, en la que los propios directivos entrenaron herramientas concretas de liderazgo a partir de las metáforas del deporte de equipo.
La iniciativa forma parte del «Mapa Tecnológico de Castellón» impulsado por Espaitec, concebido como un espacio de prospectiva compartida entre empresa y universidad, y cuenta con el apoyo de la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio. En este marco, el Parque actúa como orquestador del encuentro entre la dirección empresarial y el conocimiento de frontera.
Liderar en un entorno VUCA
El punto de partida fue el reto que hoy afronta cualquier primer ejecutivo: preparar su organización para escenarios Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos (VUCA), en los que los mercados y la tecnología cambian a un ritmo que desborda la planificación clásica. Frente a ese contexto, la jornada planteó una tesis sencilla y exigente, los equipos que sostienen resultados en el tiempo no se explican sólo por el talento individual, sino por el modo en que se lideran, se comunican y se comprometen.
Cinco competencias, un «cinco titular»
La metodología de LTC Marlex, consultora especializada en estrategia y personas fundada por Xavier Marcet hace más de 25 años, ha estructurado la sesión en cinco bloques de trabajo, cada uno asociado a una pregunta para el directivo. Los siete secretos del entrenador de éxito. ¿Qué tipo de entrenador soy para mi equipo? Carácter, compromiso, preocupación por las personas, comunicación y consistencia, con referencias a figuras como John Wooden o Gregg Popovich. La construcción de equipos de alto rendimiento, descifrando lo que necesita un equipo para rendir por encima de la suma de sus miembros, son objetivos y roles claros, sentido compartido y la capacidad de hacer visibles a los invisibles.
Por otra parte, La gestión del vestuario, cómo se gestionan las dinámicas que impulsan o limitan el rendimiento, desde la epidemia del silencio hasta la corresponsabilidad y la triple mirada del yo, el equipo y la organización. Capitanía, quiénes son los capitanes del equipo, a menudo líderes sin galones, y cómo se pueden potenciar. Equipos inspiradores, qué enseñan casos como los All Blacks de Nueva Zelanda, identidad colectiva, listón de exigencia alto, autocrítica y humildad, y el nosotros por encima del yo.
Uno de los ejes transversales de la sesión ha sido el equilibrio que todo líder debe encontrar entre exigencia y apoyo, control y confianza, intervención y autonomía, o resultados inmediatos y desarrollo de las personas. Los participantes han trabajado también una actitud que se repitió a lo largo del día, dejar atrás las quejas, las excusas y las culpas, porque quejarse no es mejorar, excusarse no es avanzar y culpar no es crear. La ha concluido con la dinámica «Mi cinco titular», en el que cada directivo ha formulado sus propios compromisos de liderazgo junto a las principales aportaciones y compromisos individuales y colectivos se recogerán en un documento de síntesis que permitirá dar continuidad al trabajo realizado.
Para Juan Antonio Bertolín, director de Espaitec, «un parque científico no sólo transfiere tecnología; también tiene que crear espacios donde quienes toman las decisiones en las empresas puedan detenerse, pensar y entrenar. El deporte de élite nos recuerda algo que en la empresa olvidamos con facilidad: el talento suma, pero es el equipo el que multiplica». Bertolín ha añadido que «con el CEO Strategy Camp queremos que el Mapa Tecnológico no sea sólo un mapa de capacidades, sino también un lugar de encuentro entre personas que lideran. La innovación empieza por cómo dirigimos a quienes la hacen posible».
LTC Marlex
La sesión ha sido diseñada y conducida por los expertos Roger Pallarols, que trabajó en el Centro de Excelencia del FC Barcelona entre 2022 y 2025, y Federico Briozzo, que han guiado a los participantes a través de cinco competencias inspiradas en el deporte de equipo. LTC Marlex es una consultora especializada en estrategia y personas, fundada por Xavier Marcet hace más de 25 años e inspirada en el management humanista. Combina la trayectoria de LTC con el arraigo territorial y el conocimiento del negocio del talento del Grupo Marlex, y trabaja en cuatro ámbitos: estrategia, cultura, liderazgo y comunidad.
Mapa Tecnológico de Castellón
El «Mapa Tecnológico de Castellón» es una herramienta útil, impulsada por Espaitec, para fomentar la transferencia de conocimiento y la cooperación entre las empresas innovadoras y tecnológicas de la provincia, y para impulsar su competitividad y crecimiento. Su objetivo principal es identificar, geolocalizar y conectar a las empresas innovadoras y de base tecnológica de toda la provincia, ayudándolas a integrarse en el ecosistema global de innovación. Actualmente forman parte del proyecto un total de 216 empresas tecnológicas e innovadoras, iniciativa que cuenta con el apoyo de la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio.